新年伊始，永通集團到處洋溢著節日的喜慶氣氛。1月31日，永通發展集團園區內外，雪花飛舞迎春到；公司三樓會議室內，歡聲笑語話藍圖；集團公司董事長李江山先生主持召開本集團公司2016年年會，總結2015年的工作，規劃2016年任務�；厥�2015，永通人不斷進取謀發展，碩果累累；展望2016，再起航滿懷激情踏征程，任重道遠！

    董事長首先做導入發言，董事長充分肯定管理團隊和全體員工2015年的工作，列舉了2015年的成就，同時，董事長也希望大家對2015年的工作做一個認真的總結，發揚成績，糾正不足，積極投身公司的發展、改革、創新和轉型中來。

會議由崔百強總做工作報告。崔總回顧了2015年的工作。崔總說，2015年是公司的基礎管理提高年，我們緊緊圍繞年初制定的公司發展戰略，認真貫徹執行公司兩個發展目標，一是三年內打造一個上市公司的目標，二是尋求新的經營模式突破的目標，從以下六個方面夯實了基礎。

    一是：完善公司及部門組織架構。初步形成了高效實用的組織結構體系；

    二是：建立和完善現代企業制度，加強企業文化建設。分別修訂或新建立了檔案管理、印章管理、會議管理、 考勤管理、保安服裝發放及管理等規章制度 ，修訂了招聘流程、財務報銷流程等工作流程。

    三是：建立新的業務模式，從制造業、地產等傳統產業，向物流、貿易、類金融等領域轉型取得突破，建立新型農業、超級租賃業的業務正在前期調研和籌備之中。

    四是：完善了園區規劃。

    五是：完善園區基礎設施。對道路、動線、綠化、給排水、消防、供電等等體系進行了維修和改造。

    六是：完善園區服務。加強物業管理和園區安全管理等基礎服務工作，目標是通過提升服務創造價值。

    崔總也談到2015年工作的許多不足之處，在工程質量、財務管理、人才引進等方面尚有待于2016年進一步加強。

    董事長做總結發言。董事長要求:

    第一，全體同仁，大家要團結一致，同心同德，發揚團結友愛的精神，在2016年為永通的發展再做貢獻。

    第二，園區的管理2015年有不到位的地方，2016年必須改進，尤其是新園區的環境衛生和垃圾清理工作，要搞好。

    第三，關于園區道路、下水道、綠化、物業收費和停車收費等要造計劃報上來研究解決。

    第四，對于工程建設方面，工程部做了很好的工作。今后（1）要強化全局、全面意識，從規劃設計就要全面考慮，防止無效的、重復的、脫節的工作，少化不必要的錢。(2)嚴格招投標，引入競爭機制，選擇信譽好、資質強的合作單位，減少扯皮；(3)嚴密合同管理，從施工合同開始抓起，嚴格按合同辦事，盡量減少實施過程中的不確定性；(4)要嚴格把關，材料關、施工工藝關、工程質量關、驗收關，當索賠的就要索賠，維護公司利益。

    第五、創新業務模式。（1)進一步開拓貿易業務、類金融業務，準備設立上海辦事處。李敬林總、陳垂澤總和小林2015年這方面做出了不小的成績，值得表揚。 (2)開拓新型農業（食用菌類工廠化生產）領域；（3)拓展超級租賃業。

    第六、創新財務管理制度，強化財務會計管理，做好基礎工作。2016年對財務管理工作的要求:（1)是要“計”的準，要起到會計的作用。（2)是要“管”的住，充分發揮財務會計在公司管理中的作用，對公司的每一筆業務，都要能夠起到控制作用，特別是對工程的成本控制，非常重要。（3)是要“用”的上，能夠起到作用，能夠拿的出手，要按規范去做。

    第七、辦公室、行政、后勤工作要規范化、制度化。（1)全面完善、嚴格執行規章制度，再好的制度，沒有人去執行也是空話，所以，要有好的制度，還要有好的執行；（2)要加快引進必要的專業技術人才，加快內培外引步伐，靠人才發展企業，同時要在現有員工中培養人才，量才使用；要靠人才創業、人才創新，人才決定一個企業的成功。（3)要加強現有人員的安排使用，合理分配工作量，使合適的人做合適的事；

    晚上的聚餐，大家同飲慶功酒，把酒話征途。聚餐的同時還舉辦了抽獎活動，分別抽出了一、二、三等獎和特等獎。公司總經理凃雅雅小姐在晚宴上抽出三個特等獎把年會的氣氛推向高潮！

    難忘今宵!永通人以今天為起點，在發展、創新、轉型和改革的道路上，將勇往直前！